RÉUSSIR SA CRÉATION D'ENTREPRISE

❶ OBJECTIFS

**L’objectif de la formation création d’entreprise proposée par ORIENTACTION est de réaliser le projet de création d'entreprise et de pérenniser l’activité du créateur d’entreprise. **Pour atteindre cet objectif, cette formation va vous permettre de :

1. **Définir un concept cohérent avec vos aspirations, vos compétences et le marché **portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions en termes de développement économique et humain.

2. Tester la viabilité de votre concept en conditions réelles, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.

3. **Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes **vous permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.

4. **Rédiger votre *business plan ***afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le *business plan *est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.

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Les objectifs de cette formation dépendent de la formule d’accompagnement que vous choisirez.

Les objectifs 1, 2 concernent la formule « essentiel », les objectifs 1, 2, 3 concernent la formule « classique » et les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule « intégrale ».

❷ COMPÉTENCES VISÉES<br>

L’accompagnement à la création d’entreprise ORIENTACTION vise l’acquisition de compétences

entrepreneuriales spécifiques :

• **Autoévaluer (ou à l’aide de tests) ses compétences entrepreneuriales **et construire un plan de développement des compétences personnalisé,

. **Définir un concept d’entreprise (produits, services, mixte) **en développant une stratégie marketing reposant sur une approche par l’offre,

• **Mettre en place un test grandeur nature pour évaluer la viabilité d’un concept **au niveau de son potentiel marché,

• **Différencier les différents statuts d’entreprises **et leurs contraintes sociales, fiscales et juridiques,

• **Rédiger un business plan (ou business plan simplifié) en formalisant les différentes rubriques **qui le constituent et le présenter à des partenaires financiers,

• **Réaliser un prévisionnel d’activité **en partenariat avec un(e) expert(e)-comptable.

• ❸ PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

  L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse aux salarié(e)s et demandeur(euse)s d’emploi ayant pour projet de créer / reprendre une entreprise et souhaitant développer les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d’une entreprise et à la pérennisation de son activité. Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de de formation. La formation s’adresse aux personnes désireuses de créer / reprendre une entreprise ayant une personnalité morale distincte (SARL, SAS, etc.) ou aux projets d’auto- entreprise. *Un test de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat(e) à la formation afin de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise. *ORIENTACTION s’engage également à évaluer sa propre capacité à accompagner le projet et à refuser l’accompagnement si il ne dispose pas du niveau d’expertise requis.

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❹ MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT

Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes :

• - Tests spécialisés,

• - Questionnaires d’évaluation,

• - Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),

• - Remise de supports de formation Ebooks,

• - *Enquête business *de terrain,

• - Mise en relation avec un réseau d’experts,

• - Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).

• ❺ DÉROULEMENT<br>

  LES DIFFÉRENTES FORMULES D’ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION/REPRISE D’ENTREPRISE

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ORIENTACTION propose trois formules d’accompagnement à la création d’entreprise.

La formation s’articule autour de l’acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d’entreprise. Chaque étape correspond à l’acquisition de l’un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d’entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d’entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d’entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.

ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l’entreprise, nombre d’associé(e)s, mix-marketing, montant de l’investissement, etc.).

ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***définir un concept d’entreprise en se basant sur une stratégie par l’offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l’analyse des besoins clients.

Introduction : se préparer à créer/reprendre une entreprise

Formule "Essentiel"

**Étape 1 : **choisir la forme de votre entreprise

**Étape 2 : **définir le concept de votre entreprise

Formule "Classique"

**Étape 3 : **tester le concept de votre entreprise<br>

**Étape 4 : **décider de la forme juridique de votre entreprise

Formule "Intégral"

**Étape 5 : **rédiger votre *business plan*

La formation s’articule autour de l’acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d’entreprise. Chaque étape correspond à l’acquisition de l’un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d’entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d’entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d’entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.

ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l’entreprise, nombre d’associé(e)s, mix-marketing, montant de l’investissement, etc.).

ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***définir un concept d’entreprise en se basant sur une stratégie par l’offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l’analyse des besoins clients

ÉTAPE 3 : TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

La méthode ORIENTACTION est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu'une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit/service, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.

***Compétences entrepreneuriales acquises : ***mener une enquête business. Réaliser des tests produits grandeur nature pour évaluer le potentiel produit/service/marché.

ÉTAPE 4 : DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.). Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création d’entreprise, mais qu’ORIENTACTION entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création d’entreprise, certaines dém…